Create a winning strategy for your VSE: Logicake TPE supports you...

Sans vision ni objectifs clairement définis, il est souvent très compliqué de prendre les bonnes décisions dans l’environnement complexe des petites entreprises. Dans une toute petite structure comme une TPE, le dirigeant se doit souvent d’être multi-tâches : servir les clients, négocier le prochain contrat, passer des commandes à ses fournisseurs, gérer les tensions de trésorerie avec son banquier, manager l’équipe…Dans ces conditions, on peut bien sûr décider de se laisser porter par les flots et de subir les évènements quand ils arrivent mais n’est-il pas plus satisfaisant de (re)prendre le contrôle et de mieux maitriser son sort ? C’est la première décision stratégique à prendre…

Comment bien démarrer la démarche stratégique?

Il faut suivre une approche structurée. On commence par définir une vision claire de sa TPE, à partir de laquelle nous allons décliner des objectifs à court, moyen et long terme. Ces objectifs doivent être réalistes mais aussi, et c'est très important, alignés aux objectifs personnels du dirigeant. En effet, la TPE se doit de servir les choix de son dirigeant. Sans cet alignement, le dirigeant sera tiraillé entre ce qu’il doit faire pour son entreprise et ce qu’il doit faire pour lui. Ces tensions internes seront source de stress, entraîneront une perte de motivation et donc de performance. 

Une fois les objectifs fixés, la première question qui se pose est « comment les atteindre » ? la réponse est simple : il faut définir une stratégie d’entreprise pour sa TPE ! « La stratégie, c’est le comment ».

Comment définir et établir une stratégie?
Une stratégie claire et mesurable va permettre de renforcer les nombreux points indispensables au développement d'une TPE :

De l'importance de l'analyse
Ce travail d’analyse et de réflexion donnera naissance à des plans d'actions clairs et précis touchant tous les aspects fondamentaux du fonctionnement de la TPE. Des indicateurs de mesure de la performance pragmatiques devront être mis en place. Des besoins de nouveaux outils pourront apparaître, notamment des outils numériques qui seront clairement définis. Ces plans d'actions seront déployés méthodiquement et avec rigueur. Ils devront être revus périodiquement, adaptés, refondus afin de suivre les évolutions des besoins d’un environnement dynamique.

Avoir une stratégie ( et les plans d'actions qui en découlent) impliquera aussi que chacun dans l'équipe puisse comprendre le rôle qu’il doit jouer. C’est fédérateur et motivant et ça renforcera l’adhésion des collaborateurs, même s’il n’y en a qu’un !

Pour aller plus loin ...
Si vous êtes maintenant convaincu qu’il vous faut travailler sur la stratégie de votre TPE, sachez que ce n’est pas un exercice facile pour un dirigeant qui ne l’a peut-être jamais pratiqué. Cela nécessite de prendre du recul sur son entreprise, de se poser les bonnes questions et de comprendre quels sont les vrais enjeux. L’intervention d’un conseiller extérieur est très souvent bénéfique. A coté de l’expertise que celui-ci apportera, il sera suffisamment détaché de l’entreprise pour bien conduire son analyse sans concession, ni angélisme : « La distance est souvent nécessaire à la clairvoyance »…

Chez Logicake TPE, nous pouvons vous aider à définir votre stratégie, à optimiser votre modèle économique, à concevoir et à déployer les plans d’actions appropriés à votre TPE.