#5 Naviguer avec Succès : La Vision de l'Entrepreneur

Le leadership, c'est la capacité de transformer une vision en réalité.
— Warren Bennis

Il est étonnant de constater combien de personnes se considèrent comme des entrepreneurs alors qu'elles n'en ont pas vraiment la stature. Elles ouvrent leur boutique le matin, désactivent l'alarme, accomplissent leur journée de travail, puis le soir venu, réactivent l'alarme et ferment la boutique.

Cependant, ce n'est pas là l'essence même de l'entrepreneuriat. N'importe qui peut effectuer ces tâches avec une clé et un code d'alarme. Cela fait-il de cette personne un véritable entrepreneur ? La réponse à cette question est évidente.

Penser à une PME, c'est un peu comme imaginer un voilier voguant sur l'océan. Chaque jour, les conditions changent, les vagues montent parfois, d'autres fois, la mer est d'un calme plat sous un soleil éclatant. S'adapter aux conditions actuelles est facile, mais si le capitaine du voilier ne sait pas où il veut aller, il dérivera au gré des courants. Se vanter en abordant une île qu'il n'avait jamais envisagée ne fera pas de lui un bon capitaine, mais plutôt un opportuniste mal avisé.

Un véritable entrepreneur doit être doté d'une vision, d'une représentation mentale d'un futur désirable à atteindre. Sans cette vision, il sera englouti par le tumulte des activités quotidiennes et perdra de vue l'objectif initial qu'il avait en créant cette PME.

Cela ne signifie pas qu'il doit élaborer un plan décennal rigide à suivre étape par étape, car il faudrait être un voyant pour anticiper les événements à venir. Par exemple, au moment de la rédaction de ces lignes, nous traversons une pandémie mondiale, et de nombreux entrepreneurs sont confrontés à des défis imprévus.

Cependant, de véritables entrepreneurs ne perdent pas de vue la raison fondamentale pour laquelle ils ont créé leur entreprise et la mission qu'ils se sont fixée pour contribuer à un monde meilleur. C'est cette mission qui doit les inspirer au quotidien.

Que ce soit dans les affaires ou dans la vie, vous avez le choix : soit vous avancez sans but précis, risquant de vous heurter à un mur, soit vous marchez fièrement en ayant l'horizon en vue. Pour cela, vous devez distinguer les crises quotidiennes des objectifs à court, moyen et long terme.

Dans un premier temps, revenez à vos racines. Pourquoi avez-vous lancé cette entreprise ? Quels étaient vos idéaux ? Qu'espériez-vous accomplir de mieux que les autres ? Personne ne se lance dans une PME sans idéaux clairs, sinon un emploi salarié ferait l'affaire.

Ensuite, posez-vous les bonnes questions :

Sans cette vision, vous courez le risque d'aller droit dans le mur. Ce sont les événements qui dicteront votre chemin, et ce sera le hasard qui décidera de votre destination.

Loin d'être un frein à votre gestion quotidienne, une vision vous libère et vous donne une boussole pour naviguer dans le tumulte des activités quotidiennes. Lorsqu'une urgence survient, demandez-vous si elle risque d'affecter votre mission. Si ce n'est pas le cas, elle peut être déléguée. Avec une perspective à long terme, vous ne laissez pas les incidents mineurs devenir des montagnes.

Votre plan d'action doit rester flexible. Votre mission est l'horizon que vous cherchez à atteindre, mais les dates dans votre plan doivent rester indicatives. Tant de choses peuvent se produire en une année. Vous pouvez ajuster vos actions en fonction des circonstances, en prolongeant vos échéances ou en ajoutant de nouvelles étapes pour réaliser votre vision. L'essentiel est de ne pas perdre de vue votre mission ni de réagir impulsivement face aux obstacles, mais de continuer à avancer vers votre objectif.

Le 13 janvier 2012, le Costa Concordia, un paquebot de croisière imposant, a fait naufrage au nord de la Sardaigne parce que son capitaine avait choisi de naviguer trop près de la côte. Il avait perdu de vue sa mission essentielle : transporter en toute sécurité les passagers d'un point à un autre. Il en résultat un désastre.

Vous n'avez pas à courir le risque de faire échouer votre entreprise en perdant de vue votre vision. Vous devez rester fidèle à votre plan de navigation et, pour ce faire, garder toujours à l'esprit votre raison d'être.

Cette lecture vous aidera à réfléchir à votre gestion quotidienne. Tant que vous n'aurez pas clarifié votre mission et votre vision, vos employés se contenteront d'accomplir des tâches sans saisir la véritable signification de leur travail. Lorsqu'ils comprennent ce qui vous anime, ils sont mieux préparés à relever les défis quotidiens.

À retenir : Vous devez toujours être en mesure de répondre de manière claire et précise à la question de votre mission et de votre vision. Ces éléments sont la base de votre entreprise, à commencer par vous-même.